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《昆轻机报》2019年1月14日 第2期

《昆轻机报》2019年1月14日 第2期

公司开展2018年度工作总结

  克林轻工2018年度工作总结于近日顺利结束。此次工作总结分二个阶段进行,第一阶段总结在2018年12月26日—28日三天下午,由公司中层以上管理人员分三组进行总结讨论,第二阶段于2019年1月5日—6日进行大会总结。

  在第一阶段的分组讨论中,参会的中层以上管理人员各抒己见踊跃发言,大家对自身工作做了总结,对公司管理中存在的问题提出建议和意见,特别是对格达项目管理和五十周年厂庆纪念活动提出了许多好的建议和意见。

  在第二阶段的总结大会上,公司党委书记、董事长、总经理刘长战同志代表企业领导班子作了题为《栉风沐雨奋进路,砥砺前行铸辉煌》的2018年度总结报告。刘董报告由中国经济形势、改革开放四十年、全球糖业状况、企业管理中的问题、格达项目情况、管理干部的建议、厂庆五十周年纪念活动安排以及2019年的憧憬等方面组成。

  在报告中,刘董回顾总结了过去一年企业在生产经营、企业管理、产品质量提升方面取得的成绩以及存在的主要问题。他说,去年全年完成产值3亿元,基本达到合同要求,但未能完成年初预定目标;订货因为2018年底格达项目合同的签订原因,否则也未能完成计划任务。技术中心全面推广三维设计提升了设计技术水平;公司办公OA系统正在按计划实施,对企业管理工作将起到一定的推动作用;企业一批新产品也在推向市场,效果正逐步显现;2018年是我们发货量较多的一年,新厂房发挥了决定性的作用;富民新厂经过相关部门多年的努力终于通过了环评;ISO9000质量管理体系第七次再认证完成,并获得质量体系认证优质企业称号;铸造分厂荣获“全国轻工行业先进集体”荣誉称号;《制糖机械设备数控化创新研发及应用示范》项目完成,这是企业首次承担的国家级科技攻关项目;另外,总部基地顺利搬迁、实施绩效考核、安全生产取得了重大成绩、企业完成了一批EPC项目。

  在谈到企业存在的问题时,刘董说目前企业执行力贯彻不到位,劳动纪律和职工风貌还有欠缺。近年来为提升产能,企业购进很多新设备,但如何管理使用和维护保养这些设备,我们的思想还没有跟上,在此次质量体系运行审核就暴露出了问题,另外就是如何进行检验延伸、如何做到风险控制需要努力。企业生产现场管理还有差距,对产品质量认识不够,明显的质量缺陷都没有发现,2018年全年补件金额高达258.7万元。技术系统设计工作没有统一的设计规范,产品标准化和定型工作速度太慢等等。

  对于管理干部在总结中提出25点好的建议,刘董在总结会上确定了责任部门和责任人并作了具体要求,由公司党委归纳整理后,以文字的方式下发,要求定期落实。

  总结报告提出2019年在计划指标方面,企业将完成产值3亿元以上,完成订货1.8亿元以上,争取实现成套工程项目签订一项。2019年我们将继续秉承公司 “以技术为先导,以创新为动力,以服务为宗旨,以成套工程项目带动企业全面发展”的发展战略,坚持“云南做服务,广西做市场,海外创效益”的经营战略,坚定不移地走适应企业自身发展的道路,实践证明我们的发展战略是正确的、可行的,它让我们走上了一条发展的道路,放眼云南机电工业,克林轻工正以其独特的优势走在行业发展前列!

  我们已经迎来了2019年,新的一年中国将迎来建国70周年,克林轻工也将迎来建厂五十周年,可喜可贺。新的一年我们将迎接新的市场挑战,让我们团结一心、砥砺前行、克服艰难险阻,将克林轻工在企业发展史上推向新的高度!

  总结大会还进行了格达项目组授牌仪式,对2018年为企业安全文明生产做出贡献的部门进行了表彰奖励。

  

 

  

 

  

 

  (公司党委供稿)

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